黃泛區農場目前已成為河南省最大的農作物良種繁育基地、重要的生豬出口基地和果蔬貯藏基地,擁有全省最大的過磷酸鈣生產廠及全國重要的船舶和化機缸套生產廠。
前言
朋友,你到過黃泛區農場嗎?她地處豫東平原,點狀分布于西華、扶溝兩縣。它是按照敬愛的周恩來總理的指示,于1951年1月在黃泛區復興局的基礎上創建的一個大型國有農場。從頂頂帳篷到廣廈萬間,從蕭疏的沼澤荒原到無際的麥海良田,從聯合國救濟總署的賑災地到全國現代農業的示范區,黃泛區農場櫛風沐雨,已走過了58年的光輝歷程。
58年艱苦奮斗,58年篳路藍縷,58年孜孜以求,58年可歌可泣。58年來,黃泛區農場與共和國一起,一步步走向輝煌。她是共產黨領導中國人民建設有中國特色社會主義的一個典型例證,素有“中原明珠”之稱。讓我們走進黃泛區農場,沿著她58年前進的足跡,去了解她篳路藍縷的創業史,傾聽她高亢的輝煌之歌吧!
篳路藍縷創業史
一位外國朋友曾向黃泛區農場場長兼黨委書記張鵬舉詢問“黃泛區”的含義,當他得知就是“黃河泛濫區”的簡稱時,不禁聳了一下肩膀,發出了一聲感嘆——“太可怕啦”。是啊,歷史上,“黃泛區”是恥辱的象征,是苦難的代名詞,它留給人們的是辛酸痛苦的回憶:1938年6月,侵華日軍占領豫東重鎮開封后,大舉西進,威逼鄭州、武漢。南京國民政府為阻止日本軍隊的西進,采用“以水代兵”策略,炸開了鄭州花園口的黃河大堤。滔滔黃水一瀉千里,廣闊平原淪為澤國。黃水殃及河南、安徽、江蘇的44個縣市,喪命者近90萬人,1200多萬人流離失所。之后,黃水持續泛濫8年之久,豫東大地饑荒連年,餓殍遍野,人為地造成了5.4萬多平方公里荒沙彌漫的“黃泛區”。“黃泛區”當時的凄慘景象,在國民政府行政院救濟總署河南分署關于黃泛區的報告中這樣披露:“漫流走沙,愈演愈大,一片荒煙,到處凄涼……古人云,‘鳥飛不下,獸挺亡群’、‘田園荒蕪,廬舍為墟’,用之泛區不唯不甚,且只能道其十之二三。”
“百里不風炊煙起,惟有黃沙撲空城。無徑荒草狐兔跑,澤國蘆葦蛤蟆鳴”,這就是當時黃泛區的真實寫照。
“雄雞一唱天下白”,新中國的成立給黃泛區帶來了希望。1950年2月,戰爭的硝煙剛剛散去,中央就成立了“黃泛區復興委員會”,當時的國家財委主任陳云兼任主任,成員有財政部、水利部、內務部、衛生部、農業部等5部部長。同年3月21日,河南省成立了復興局,省主席吳芝圃兼任局長,趙一鳴、路巖嶺任副局長。在黨的領導下,一場大規模的治理黃泛、重建家園的“復興”運動蓬勃興起。1950年12月,復興局副局長趙一鳴、路巖嶺赴北京向復興委員會匯報工作。陳云向周總理電話報告此事,周總理指示會在中南海開,并親自到會聽取匯報。周總理對黃泛區復興工作非常滿意,說:“復興工作完成得不錯。唯農民房子沒有建起來,按糧食收成,比許多縣還要好些。土地可以按戶分給農民,3年不要糧。地多人少,農民分不完,黃泛區可以建個大農場嘛。”大家齊聲同意。經過緊張籌備,1951年1月,在原復興局的基礎上黃泛區農場正式建立,原復興局副局長路巖嶺任場長。
在黨的召喚下,一大批熱血青年從祖國的四面八方云集風沙彌漫的黃泛區。他們中間有光榮的游擊隊員、鄉村積極分子、民兵、村干部和朝氣蓬勃的年輕知識分子。雖然閱歷不同,性格各異,文化程度有別,但為了一個共同的革命目標,走到一起來了。他們攜手并肩,在荒沙貧瘠的土地上,搭起座座綠色帳篷,建成簡陋的蘆草棚,過著“一杯茶水半杯泥,稀面湯內沙盤底”的艱苦生活。但墾荒者們以飽滿的革命熱情和樂觀主義精神,響應農場黨委提出的“以場為家,艱苦創業”的號召,在荒涼的土地上斗風雪,戰酷暑,開墾荒地,興修水利,造林改土,草田輪作,向荒草沙灘宣戰。
當時的黃泛區,黃沙彌漫,雜草叢生,有的地方蒲草黃蒿深可沒人,人煙稀少。春季,飛沙更大,使人眼難睜,路難行。飛沙往往將新挖的樹坑填平,拔走根淺的禾苗。人們在帳篷內過夜,天明被子上是一層沙子。夏季,白天十分炎熱,蚊叮蟲咬,很難找到一處乘涼的地方;夜深,氣溫驟降,身上又有幾絲寒意。秋季,雨水連綿,積水遍地,因無雨具,人們常常是赤腳干活。冬季,棲帳篷睡行軍床,御寒之物就是一身棉衣一條被子。
郝眾望,當時的老墾荒隊員,如今年近80。歲月的滄桑在他臉上刻下了道道皺紋,但腰板仍然挺得筆直。在回憶當時的墾荒生活時,他講了這樣一件令后人無論如何也不會想到的事,那就是夏天晚上要點上篝火睡覺。為什么要在炎熱的夏天點火睡覺呢?原來荒地上蚊蟲叮咬厲害,又沒有蚊帳,墾荒隊員只好點上一圈子柴草,人在火圈中休息,利用煙火來驅趕蚊蟲。
為了防風固沙改良土壤,圍繞農場地界大規模地進行了植樹造林,但當時要在風吹沙移、水缺肥少的土地上栽活一棵樹是很不容易的,職工們要用臉盆、水桶到十三四里外的村莊上取水栽樹,其艱難程度是現在人很難想像的。
老墾荒隊員康中恒,14歲就參加了革命,是當時年齡最小的墾荒隊員,后來曾擔任黃泛區農場場長、黨委書記。他在一篇回憶文章中這樣寫道:“創業是艱難的,惟其艱難才顯得意義的重大與深遠。在創業中尋找生活的樂趣,不貪圖物質享受,一心努力完成本職工作,多做貢獻,這就是當時廣大職工、干部的精神風貌。在勞動競賽中爭當先進,雪地里拔棉柴,一人多達6畝;天不明下地,太陽落放工;為不誤農時,機務工掂著馬燈保養機車;寒冬凌晨4時告別暖人的被窩,在瑟瑟的寒氣中讀書寫字,開展掃盲;工余時又興高采烈地開展乒乓球、籃球活動,用輕松愉快的活動滌去緊張繁忙的工作產生的疲勞;在會場和其他的集體場合,經常可以聽到發自內心的熱烈而又歡樂的歌聲。農場就是在這樣的苦與樂中一步一個腳印地向前發展。”據黃泛區農場第一任黨委書記張延積生前介紹,當時墾荒隊員最喜歡唱的歌是:“擔負著祖國建設的任務,我們是墾荒的健兒,我們是不可戰勝的力量。不怕艱苦,不怕困難,把荒地變成良田。同志們,繼續努力,建設機械化的國營農場。”
經過10多年的艱苦創業,黃泛區農場在上世紀60年代初已是農田披綠、果園俊秀、廠房林立、樹木蔥蘢,被當時的中央農墾部命名為全國八大樣板農場之一。當時,每年都有許多人從天山腳下、松花江畔、西南高原、東海之濱,跋涉千里到黃泛區農場學習先進生產技術,交流生產經驗。一些教授和專家也來到這里,和職工們一起研究農業科學上的問題。北京農業大學、北京農業機械化學院等高等院校都把黃泛區農場定為教學實習基地。
抗日戰爭時期在延安曾受到毛澤東親切接見的白危,是知名度很高的作家。上世紀50年代初,他到黃泛區參加土地改革運動,偶然看見一些形形色色的拖拉機在漫無邊際的田野上奔馳,這引起了他的關注。后來與黃泛區農場職工的進一步接觸,激發了他的創作欲望,決心把黃泛區農場職工平凡而偉大的事跡寫出來。1954年,他響應黨的“文藝工作者應該深入生活”的號召,到黃泛區農場體驗生活,在這里一待就是10年,和工人們朝夕相處,甘苦與共,寫出了一部上下兩冊共75章約56萬字的長篇小說《墾荒曲》,歌頌白手起家、自力更生、艱苦奮斗的創業精神,表現了國營農場的優越性和示范作用,其中著力描寫的是不畏任何艱難險阻,具有堅定革命意志的共產黨員、機耕隊隊長趙辛田的形象,為黃泛區農場職工樹立了一座千古豐碑。
波瀾壯闊改革圖
黃河水九十九道彎,前進的道路不平坦。上世紀90年代中期,當國家由計劃經濟向市場經濟轉軌時,黃泛區農場這個“老牌”的國營大企業,由于體制、機制、企業負擔等原因,一度出現了嚴重虧損,企業的生存和發展遇到了嚴重的挑戰。
1997年,黃泛區農場新一屆領導班子組建,年僅32歲的張鵬舉擔起了場長的重擔。張鵬舉盡管年齡不大,但之前已經在場中層領導崗位工作了10年,把畜牧公司治理得有條有理,成為全場的龍頭企業、全國同行業的先進單位,他被全場職工評選為“人民好公仆”,并榮獲“省勞動模范”稱號。張鵬舉上任后,在深入調研、吃透場情的基礎上,迎著困難上,帶領全場職工在歷史的舞臺上演出了一幕幕威武雄壯的改革活話劇:
之一,以實行土地租賃制為主,深化農業體制改革。農場1984年開始實行家庭土地承包體制,這對調動職工積極性起到了一定的積極作用,但隨著改革的進一步深化和市場經濟體制的逐步建立,也暴露出了一些新的問題。1998年,農場實現了由上交利費到征收實糧的轉變,有效地增加了農業資金積累。1999年,農場又在所屬農業生產單位實行“基本收入統交,基本開支統撥”的管理辦法,消除了原體制造成的“諸侯經濟”,大幅度減少了非生產性開支。與此同時,狠抓產業結構調整,打造優勢特色產品,努力探索既能發揮大型機械優勢、又能高產高效的路子。2002年,農場出臺了《農業體制改革方案》,全力推進土地租賃制,在實行租賃制的同時,在保證國有資產保值增值的前提下,對各分場農機具進行一次性拍賣,公開競價招標;對存放農機具的房屋,農機維修、服務設施實施有償服務;對水井、曬場、倉庫及其他生產資料實行有償使用。土地租賃制把農場家庭制推向市場,總場實現了在農業生產上由經營型向資產管理型的根本轉變,從而使職工的風險意識明顯增強,結構調整的積極性大大提高。2008年,農場又在堅持和完善土地租賃制的基礎上,積極探索實行職工身份田貨幣化,土地適度向種田能手集中,以充分發揮土地資源優勢,實施規模經營,進一步提高經濟效益。針對一部分職工失去土地的實際狀況,農場成立了困難職工幫扶中心,逐戶排查,提出了“五個出路,一個照顧”,即:一是動員到豐碩農作物原種場種桑養蠶;二是到玻纖廠、坐墊廠、綠原公司等企業就業;三是到鑫欣牧業公司喂豬;四是在分場從事環保工作;五是提倡自辦企業,搞產業化服務,如機耕、植保等。“一個照顧”,即對確實無生產能力的人按政策解決低保。
之二,以股份制改造為主,深化工商企業改革。1998年,針對農場工商企業中存在的體制不暢、機制不活、責任不明、扭虧無望,資產負債率高達130%,個別企業甚至高達1200%的狀況,大刀闊斧地進行了工商企業改制。農場所屬13家工商企業,直接組建為有限責任公司3家,租賃兩家,破產8家,其中破產后重組為有限責任公司的3家。2002年以來,農場以產權置換、增資擴股為切入點,進一步加大了產權改革力度,在企業中減少國有股股本份額,增加自然人持股比例,鼓勵股權適當向經營層集中,提倡主要經營管理者持大股。通過深入改制,企業單一的所有制形式得到改善,產權更加清晰,企業的資產負債結構有所改善,負擔有所減輕,經營者的責任心明顯增強,企業呈現出強勁發展勢頭。2009年,農場根據上級要求,對參控股企業職工持股投資進行了進一步規范。
之三,以精簡機構和經費包干為主,深化場部機關和行政事業單位改革。為了解決場部機關及所屬行政事業單位機構龐大、人浮于事、辦事效率低、部分人員服務意識差等狀況,農場于1998年12月份進行了機構改革和人員精簡,本著工作需要、精干高效的原則,對場部機關及行政事業單位實行宜合則合、宜并則并的辦法,重新確定了機關設置、職責范圍及人員編制。改革后的場部機關,行政事業單位人員由413人精簡為205人,場部機關部門由原來的20個精簡為10個,人員及機構精簡幅度達到50%以上。2003年,農場引入責、權、利相互對應機制,又對場部機關及行政事業單位的辦公費、交通費、招待費、通訊費、差旅費等實行月定額管理,節約年終獎勵,超支下月處罰,這樣不僅使總場節約了開支,而且使機關和行政事業單位工作人員增強了大局意識、責任意識和服務意識,提高了工作效率。
之四,打破工人、干部界限,實行全員勞動合同制。農場對全場所有單位、所有部門進行定編定崗定責,實行雙向選擇,競聘上崗;對企業經營者實行聘任制,年終對其經營情況進行嚴格考核,重獎重罰;對機關事業單位職工實行全員考核,獎勤罰懶。
之五,打破舊的工資分配制度,實行績效工資。農場對農場所屬企業經營者按其崗位、貢獻實行不同的年薪制;對場部機關和行政事業單位人員按職責實行崗位工資;對有突出貢獻的技術拔尖人才實行特殊獎勵;對到農場工作的大中專畢業生發放工資補貼。
改革出活力,出動力,出生產力。不斷的改革創新,使黃泛區農場煥發出勃勃生機。如果你到黃泛區農場來,聽到的肯定是對最近10多年發生巨大變化的贊譽。在黃泛區農場工作近50年的退休老師李金財說,這10多年是農場生產快速發展的時期,是職工生活水平提高最快的時期,是場容場貌變化最大的時期,也是農場社會最為穩定的時期。
回顧這一階段的深化改革歷程,張鵬舉場長感慨萬千:思想解放的空間有多大,發展的潛力就有多大;改革創新的力度有多大,科學發展的成效就有多大。改革沒有句號,發展沒有頂峰,必須以飽滿的熱情、充沛的干勁、創新的意識,不斷深化改革,永不懈怠、永不停步。
滄桑巨變輝煌歌
“五十八年篳路藍縷換來滄桑巨變,兩三代人眾志成城鑄就泛區輝煌。”一位曾在黃泛區農場工作過的老同志目睹黃泛區農場的巨大變化,激動地寫下了這樣一副對聯。
是啊,如今的黃泛區農場是河南省惟一的農林牧全面發展、農工商綜合經營的大型國有農墾企業,是全國現代農業建設的先進典型,是新農村建設的示范基地,是當地經濟、文化發展的中心,是兼具城鄉之長的“鄉村都市”。目前,黃泛區農場擁有土地14.7萬畝,其中耕地11萬畝,果園近萬畝,職工1.2萬多名。總場下轄16個農業分場,9個場控、參股工商企業,6個大型集約化養豬場,4個場管行政村,22個行政事業單位,1個正團級人武部,1500多家個體工商戶及私營企業,13個周口市、西華縣駐場單位,常住人口4萬多人。農場目前已成為河南省最大的農作物良種繁育基地、重要的生豬出口基地和果蔬貯藏基地,擁有全省最大的過磷酸鈣生產廠及全國重要的船舶和化機缸套生產廠。
——現代農業建設成效顯著。黃泛區農場是全省最大的良種繁育、推廣基地。農場靠標準化打造品牌,在管理上嚴格實行統一作物品種布局、統一供應大宗生產資料、統一職工技術培訓和技術指導、統一技術操作規程、統一產品檢測檢驗、統一產品收購加工銷售的“六統一”措施,進而保證了產品的質量,在社會上形成了較高的信譽度。“地神”牌商標被評為全省十大農作物著名商標之首,今年又被國家工商總局認定為中國馳名商標。全場年生產、銷售小麥、玉米等農作物種子達5500萬公斤,占河南小麥種子市場份額的15%以上、全國小麥種子市場份額的3.5%以上。農場按照生豬安全生產規范要求,建起了6個現代化養豬場,年出欄生豬11萬頭,年提供種豬3萬頭,年供應香港商品活豬3.5萬頭,占河南省供港活豬的1/6。另外,農場還建起了年產10萬噸的飼料加工廠、萬噸有機肥廠和生產養豬設備的畜牧機械廠。場牧業公司先后被省政府命名為“畜牧產業化先進養殖企業”,被農業部命名為“全國農墾百強良種企業”和“無公害生豬生產示范基地”,所生產的生豬及豬肉產品被省質量技術監督局命名為“無公害農產品”,“泛區”牌種豬被命名為“河南省名牌農產品”。農場擁有標準化無公害水果生產示范園2000多畝,生產基地近萬畝,先后被國家授予“中國林果苗木行業明星企業”、“無公害農產品示范基地場”,“綠色農業示范區建設單位”。全場現有低溫冷庫300多座,貯藏量達10萬多噸,是河南省東部最大的冷庫群,是全國重要的果品、蔬菜集散地之一。
——工業生產持續向好。黃泛區綠原化工有限公司是河南省最大的過磷酸鈣廠家,年產過磷酸鈣30萬噸、硫酸15萬噸、復合肥30萬噸,“綠原”牌肥料是全國免檢產品,暢銷豫東、皖西30多個縣市,深受農民喜愛。“科學種田,就用綠原”,這個廣告語在遼闊的中原大地已是家喻戶曉,婦孺皆知。黃泛區天鷹缸套有限公司是河南省高新技術企業。公司離心鑄造的化工缸套、大功率船用柴油機缸套,技術水平先進,用鑲薄壁套技術修復的壓縮機缸體,填補了國家空白,被國務院發展中心譽為“中華之最”,產品銷往全國500多家化肥廠、主機廠、煉油廠、造船廠。銀江摩托、中益制衣等企業發展勢頭迅猛,鼎宏實業有限公司是目前國內生產汽車坐墊的最大廠家,產銷兩旺,市場前景看好。
——科技創新碩果累累。黃泛區農場有一支近300人組成的科研隊伍,其中,高級技術職務187人,正高級職稱5人,享受國務院特殊津貼的專家兩人,建成了較為完善的科研、試驗、示范、推廣體系,科技貢獻率達到56%,曾培育出名揚省內外的“泛農花豬”、“河南輕挽馬”等優良畜種。近年來,農場又先后育出了“泛麥5號”等13個具有自主知識產權的農作物新品種;在全場及周邊地區成功推廣了秸稈還田、配方施肥、土壤深松、種子包衣、精量播種、化學除草、節水灌溉等先進技術;在各個分場都建立了科技示范田,通過推廣高效種植模式,增加了職工收入。2009年,黃泛區農場5萬畝小麥連片高產示范田通過專家組實打驗收,每畝平均產量625.8公斤,刷新了河南省小麥大面積高產記錄。
——社會事業協調發展。經過專家論證,農場完成了場部小城鎮及分場居民點建設整體規劃。場部小城鎮教育、醫療、文化、商業、娛樂、通訊、有線電視等功能齊全,基礎設施配套,實現了綠化、凈化、硬化、美化、亮化,人均居住面積達到了近40平方米。這里,草茵茵,花艷艷,天藍藍,水泱泱,空氣清新,生態良好,宜居、宜看、宜游,許多到過農場的人都稱之為“鄉村都市”。環境優美的農場小城鎮,已成為當地經濟、文化的中心,使職工不出農場就能享受到城里人高水平的物質文化生活,又沒有噪音、擁擠、污染等城里人所厭倦的不足,同時也方便了周邊村民的看病就醫、子女上學、生活購物、文體娛樂,吸引了許多村民到農場定居經商。2005年,全省命名了5個“環境優美小城鎮”,黃泛區農場榜上有名。
——示范帶動作用不斷增強。黃泛區農場每年為社會提供大量的無公害產品和綠色產品。多次舉辦養殖、種植、沼氣建設、經紀人、電工、焊工、收割機手等培訓班,為周圍縣市培訓農民3000多人,許多人學以致用,成了科技致富帶頭人。為社會提供良種、良豬,并加強服務指導。實施“場地共建”,長年堅持為農村提供優質配方肥料,免費為農戶化驗,登門進行技術指導,使配方施肥技術由農場走向了周邊農村,擴展到周邊20多個縣市。成立了畜牧獸醫工作站和技術指導隊,長期堅持為周邊農村服務。
鑫欣公司萬頭豬場一角
花園式工廠天鷹公司
老一代農場人感言
“五十八年篳路藍縷換來滄桑巨變,兩三代人眾志成城鑄就泛區輝煌。”一位曾在黃泛區農場工作過的老同志目睹黃泛區農場的巨大變化,激動地寫下了這樣一副對聯。
職工感言
在慶祝中華人民共和國成立60周年之際,黃泛區農場廣大職工回首過去,倍感自豪。水千條,山萬重,黃泛區人曾經走過;每一次發展,每一次攀登,都是一首難忘的歌。
新時期 新階段 新起點 新貢獻
2009年1月9日,河南省人民政府副省長劉滿倉親臨黃泛區農場視察,他充分肯定了黃泛區農場的歷史貢獻,勉勵全場廣大干部職工要進一步解放思想,不斷改革創新,立足于大手筆、大思路,使農場得到持續快速發展,為實現中原崛起做出新貢獻,努力當好河南農業的“排頭兵”。
在慶祝中華人民共和國成立60周年之際,黃泛區農場廣大職工回首過去,倍感自豪。水千條,山萬重,黃泛區人曾經走過;每一次發展,每一次攀登,都是一首難忘的歌。
展望未來,黃泛區農場廣大職工更是信心百倍。黨的十七屆三中全會根據我國經濟社會發展需要和農墾實際,明確提出要“推進國有農場體制改革”、“發揮國有農場運用先進技術和建設現代農業的示范作用”,這是黨和國家賦予農墾企業的光榮使命和歷史任務,為農墾企業進一步改革發展指明了前進方向,為農墾事業再創輝煌提供了重大機遇。
目前,高瞻遠矚、不畏艱難險阻的黃泛區農場廣大職工,正全面貫徹落實科學發展觀,開拓創新,深化改革,進一步加快現代農業建設步伐,做大做強優勢產業,努力當好河南農業的排頭兵,在現代農業和社會主義新農村建設中更好地發揮示范帶動作用,在中原大地上描繪出更新更美的畫卷,為祖國的現代化建設事業做出新的更大的貢獻。
明天,黃泛區農場這顆鑲嵌在中原大地上的明珠,必將更加璀璨!
黃泛區農場場長張鵬舉感言
回顧深化改革歷程,思想解放的空間有多大,發展的潛力就有多大;改革創新的力度有多大,科學發展的成效就有多大。改革沒有句號,發展沒有頂峰,必須以飽滿的熱情、充沛的干勁、創新的意識,不斷深化改革,永不懈怠,永不停步。