隨著新一屆市委、市政府的成立，周口已經進入了富民強市新的發展階段，站在新的戰略起點上，市委書記徐光提出了提高凝聚力、創新力執行力，從而增強領導干部的責任意識，促進黨員隊伍的履職能力。那么，社區居委會作為社會管理中的最小組織單位，在日常工作中如何不斷提高凝聚力、創新力和執行力，以新的思路、新的舉措、新的作風，在自己的崗位上創造新的業績，已經成為擺在我們基層同志面前的全新課題。

　　如何加強班子團結，形成社區工作的凝聚力?

　　要充分發揮“一把手”的作用。“一把手”在領導能力上要有一定的組織管理和協調能力，要始終保持一顆寬容的心，顧大局，講團結，求大同，存小異。作為“一把手”，為了能夠出色完成工作，第一件事應該是抓好班子建設，依靠并信任每一個班子成員，帶領他們認真完成上級交辦的各項工作任務。工作要有分有合，分工不等于分家，要把工作看成是大家的事，要把榮譽看成是集體的。“一把手”應敢于承擔責任，勇于開展批評與自我批評，同時，對班子成員中出現的缺點和錯誤要敢于正視，不能回避，不是原則性的問題，應該大事化小、小事化了，要營造一個良好的民主氛圍，不搞“一言堂”、一人說了算，要多聽取大家意見。

　　副主任應該當好配角。副主任在班子中能否擺正位置、當好助手、發揮自己工作的主觀能動性，起著相當大的作用。副主任在工作中要積極主動、任勞任怨，并在主要領導的帶領下，按照責任分工，做到分工不分家、工作上相互支持配合，自覺維護班子的團結，正確對待名、權、利，在工作中要吃透上情、了解下情，領悟角色、擺正位置。?

　　積極發揮居民委員會的作用。怎樣才能更好地做好社區工作？一要依靠社區各位委員和居民代表，為社區工作出謀劃策；二要依靠居住在社區的廣大居民群眾，對社區工作的支持和理解。?

　　如何發揮創新力，做好社區工作

　　在農場和公用事業局的指導下，突出社區管理和服務兩個重點，積極開展社區工作。社區居委會要充分尊重社區居民的意愿，一切從居民的利益出發，做到上為政府分憂、下為百姓服務，密切黨同人民群眾的血肉聯系。?

　　一是要處理好“管”和“放”的關系。“管”?不等于有權不放，“放”不等于撒手不管，掌握好這個“度”的核心是體現在如何執法上。街道辦事處要嚴格堅持法律和政府的規定，對社區真正做到還權于民、指導到位。“管”的重點放在支持社區自治和完善社區自治功能上，幫助協調外部關系，解決應當由政府解決的問題上。“放”的著眼點就是要提高社區的自治功能，讓居民能主動的解決自身問題。二是在接待群眾來訪時有“五聲”，即來有迎聲、座有讓聲、問有答聲、走有送聲、訪有回聲。對群眾提出的要求，能解決的一定要及時解決，一時解決不了的要向群眾說清楚，對不符合政策規定的要求，也要依據有關法規、政策，耐心細致地做好解釋說服工作。三是處理好指導與協調的關系。工作千頭萬緒，怎樣才能完成好各項工作任務，就要做到工作有計劃，學會十個指頭彈鋼琴，不能腳踩西瓜皮、跟著感覺走。你說我干，你不說我就不干，甚至于你說你的，我聽我的，造成政令不暢通，工作難以推動。有很多工作要通過實踐探索創新不斷豐富深化，走出一條前人沒有走過的路來，舉一反三。

　　如何始終代表居民的利益，為民排憂解難，增強執行力?

　　社區建設的原則之一是堅持“以人為本，服務居民”；目的之一是提高居民的生活質量和生活水平；目標之一是拓展社區服務，為民排憂解難；要求之一是開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優撫對象的社會救助和福利服務。

　　那么，怎樣才能做到始終代表居民的利益，為民排憂解難，增強執行力呢？筆者認為，只有把老百姓的大事、難事解決好，才是辦實事、辦好事，始終把群眾的安危冷暖放在心頭、把群眾的呼聲當做第一信號、把群眾的需要當做第一選擇、把群眾的利益當做第一考慮，把群眾的滿意當做第一標準。社區居委會主任對居民的事要有熱心、愛心、耐心，三心缺一不可。要體民情、查民意，要真正知道居民心中在想什么、生活需要什么，要設身處地為民著想、真心實意幫民解憂、千方百計替民辦事，只有這樣才能贏得民心、取得信任，才能有廣泛的群眾基礎。

　　總之，在今后的工作實踐中，社區工作者只有通過不斷地提高凝聚力、創新力和執行力，提高分析問題、判斷問題、解決問題的能力，才能在富民強市的宏偉戰略中更好地推動社區建設的深入發展，才能創建一個環境優美、秩序井然的和諧社區，才能向黨和群眾交上一份滿意的答卷。