周口日?qǐng)?bào)·周道客戶端記者 侯國(guó)防 通訊員 胡晨暉

“田莊臺(tái)區(qū)近期出現(xiàn)的負(fù)損情況，懷疑個(gè)別用戶數(shù)據(jù)采集失敗，建議現(xiàn)場(chǎng)核查，同時(shí)對(duì)該臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系進(jìn)行梳理……”近日，國(guó)網(wǎng)鹿邑縣供電公司營(yíng)銷部、運(yùn)維部有關(guān)人員在楊湖口供電所黨員活動(dòng)室開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，幫助分析供電所日常管理、提升指標(biāo)中遇到的困難。這是該公司以黨建引領(lǐng)堅(jiān)持“三個(gè)常態(tài)化”強(qiáng)基層精準(zhǔn)降損、抓根源提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。該公司以政工干部包鄉(xiāng)為抓手，按時(shí)到分包基層供電所結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展常態(tài)化教育，既講業(yè)務(wù)也講黨務(wù)；既講理論也分析指標(biāo)短板。熟練掌握指標(biāo)考核內(nèi)容，明確考核重點(diǎn)，把握考核方向，持續(xù)推動(dòng)供電所綜合管理工作提質(zhì)增效。

整改問(wèn)責(zé)常態(tài)化。通過(guò)監(jiān)控機(jī)制，營(yíng)銷部、運(yùn)維部對(duì)每天新增的異常高損、異常負(fù)損線路和臺(tái)區(qū)分析排查、追根溯源，明確治理時(shí)限及責(zé)任人。同時(shí)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)合督導(dǎo)組，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，常態(tài)化跟蹤高負(fù)損線路和臺(tái)區(qū)治理工作，針對(duì)治理進(jìn)度滯后的線路和臺(tái)區(qū)下發(fā)督辦單，對(duì)長(zhǎng)期落后的責(zé)任人進(jìn)行約談考核，指標(biāo)持續(xù)合格后銷號(hào)處置。

監(jiān)督檢查常態(tài)化。該公司近期還組織紀(jì)檢、稽查專業(yè)人員到基層通過(guò)查看“一周一案一析”、表庫(kù)流轉(zhuǎn)情況、工器具記錄等方式，對(duì)疫情防控、安全生產(chǎn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、電力保供等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，以主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督壓緊壓實(shí)基層履職履責(zé)能力。①5