本報訊 2015年，周口農行緊緊圍繞資產處置核心任務，綜合運用政策，創新工作機制，深挖處置潛力，有效推動了全行資產處置工作穩步提升。截至5月25日，該行委托資產處置累計收回709.19萬元，實現委托資產處置目標進度57594.34萬元；清收自營不良貸款本息330.12萬元，累計核銷呆賬99.88萬元，有力促進了全行不良貸款“雙降”，有效降低了經濟資本占用。

　　該行突出特殊資產經營業務早抓、早動、早見效的特點，緊抓“春天行動”契機，及早下發一季度工作安排，及時召開全年特殊資產經營工作會議，并制定下發資產處置工作要點,統一全行工作思路和目標，指導資產處置工作有序開展，不斷提升處置管理水平，推動資產處置工作持續高效開展。 

　　為充分發揮考核機制引導作用，該行將資產處置業務納入綜合營銷考核之中，并設立委托資產處置業務“上臺階”獎、剝離利息及手續費收入獎、季度先進獎和處置標兵獎和特殊貢獻獎等獎項。在全行綜合績效考核中，給予委托資產處置20分的權重；在全行風險水平評價中，將自營不良貸款清收和呆賬核銷指標納入考核，實現委托資產業務三項指標與全行業務經營的有效銜接和緊密結合。實行季考核、年統算，按百分制考核計算得分，對先進行和落后行分別進行一定的經濟獎勵和處罰；當季排名倒數后三名且收回額度低于30萬元的，除進行經濟處罰外，對支行主管行長實行誡勉談話，支行行長接受市行黨委問責，有效激發資產處置經營活力。

　　該行實行資產處置“一把手”工程，班子成員帶頭抓、親自抓，以親力親為帶動全行員工對處置工作的重視。在堅持大戶杠桿帶動策略的同時，做到抓大不放小、顧此不失彼，圍繞散戶、小戶做文章，確保資產處置目標計劃順利推進。強化系統聯動機制，實行市、縣兩級聯動、各級行專人督導負責制，堅持做好日統計、月通報、月考核工作，定期向行領導和業務部門通報進度，提示各行關注全行進度及排名情況，加快清收進度，力促項目處置。堅持多元化清收處置，強化處置手段的綜合運用，通過直接清收、依法清收和減免息清收等手段收回本息709.19萬元，提高處置成效。

　　該行在發展業務的同時，嚴格管控風險發生。建立主管行長處置工作周報制，限時辦結制、條線月度分析制、督導聯系行等制度，增強業務經營的規范化、制度化。定期召開資產處置工作例會，理清工作思路，突出工作重點，為基層行處置工作出謀劃策。組織開展盡職調查核查，并對抵質押物進行核查，進一步加強和完善管理措施。開展委托資產公告催收，做好訴訟時效維護。及時處理臺賬數據變更事項和委托資產客戶征信異議，督促做好新增信息的補錄工作。組織業務骨干對全轄區的資產處置業務，按照估值定價、處置預案（方案）制訂及審查審批、方案實施等，逐環節進行全面的監管檢查、整改，有效防范風險。組織專家團深入各支行，針對農戶呆賬核銷、委托資產委托資產零受償認定和已處置終結委托資產的確認等業務，開展送政策制度、送處置案例、送培訓、送解決問題方法的“四送”活動，對基層行進行指導與幫扶。（吳建明）