??? ——跨越奮進的周口市中醫院側記
??? □ 記者 張濤 通訊員 陳霞?

??? 回首剛剛過去的２００８年，波瀾壯闊，悲喜交集。從南方雪災、兒童手足口病、汶川地震、奶粉三聚氰胺事件、全球金融危機，到北京奧運、神七出艙，在接連不斷的大事、要事當中，全國人民一起走過了悲傷和艱辛，一起迎來歡欣和輝煌。這一年，對于周口市中醫院來說一樣不平凡，作為每一個中醫院人也和祖國一起肩負著重負，一起分享著喜悅……

　　一、２００８年，重擔我們一起肩負，喜悅我們一起分享

　　２００８年是中國極其不平凡的一年，對于周口市中醫院來說，這一年走得也是異常艱辛，但一路走過，也嘗到了收獲的喜悅。

　　負重與艱難。２００８年是周口市中醫院發展史上具有里程碑意義的一年。這一年的發展奠定了中醫院未來發展的基礎，在院領導的帶領下，他們負重前行，一路走來。

　　２００８年是完成中醫院第三次創業宏偉目標的關鍵一年，這一年所定目標任務的完成對振奮中醫院人的精神至關重要。然而，這一年又恰逢市委根據黨的干部政策對醫院的領導層進行了調整，在領導層成員空缺的情況下，副院長李剛主持工作，所有的擔子一下落在了他的身上。李剛清楚地意識到沒有穩定的工作環境，醫院的發展就無從談起，他主持工作之初就告誡自己，鞏固“團結、穩定、和諧”的醫院氛圍是首當其沖的任務。面對繁雜的事務，他沒有退縮，而是更多地選擇了迎難而上、面對挑戰。他堅持每天走進醫院的各個角落，檢查工作人員的在崗在職情況，并現場辦公，解決臨床一線的實際問題。他時刻提醒職工只有做好了自己的工作，守衛好周口父老鄉親的健康，中醫院才能得到發展。他全身心的投入感動了每一個中醫院人，他不知疲倦的付出印證了其誠心所在。

　　作為醫院第三次創業的標志性建筑——一幢３萬平方米的門診病房綜合大樓，雖然初見規模，但因資金的緊缺仍沒有投入使用，這個屹然矗立的大物成了全院職工的一塊心病。如何盡快把第三次創業的憧憬變成現實，李剛思索著，中醫院人也在思索著。為盡快發揮門診病房綜合大樓建成之后的經濟效益和社會效益，中醫院人絞盡了腦汁，壓縮各項不必要的開支，多方籌措，繼續憧憬著美好的未來。目前，醫院的門診病房綜合大樓一直在進行著后續工作。

　　因醫院的跨越發展，大量添置的先進醫療器械使醫院背負了沉重的債務包袱。俗話說無債一身輕，有債務的日子考驗著每一個中醫院人。誠然，這些負擔都是中醫院發展中遇到的問題，如何化解這一難題，也只有在醫院的發展中尋求答案。院領導一刻也沒輕松，他們謀劃著醫院的發展，一方面從醫院的各項開支上節省費用；另一方面從提升服務質量上增加效益，他們務求在醫院的超常規發展中化解各種問題。

　　在中醫院負重前行的艱難日子中，又逢國難當頭，２００８年５月１２日汶川大地震震撼世界。中醫院作為國字號醫院責無旁貸地擔負起救死扶傷的重任。中醫院義無返顧地派出醫療隊，無償提供價值數萬元的藥品和醫療器具，為災區提供醫療救助。同時，全院為災民提供各類捐款１０萬多元。

　　２００８年３月，兒童手足口病爆發，２００８年８月劣質奶粉事件發生，中醫院臨危授命，按照上級的安排和部署，迅速成立專家領導小組，義不容辭地承擔起免費接診、檢查、治療的任務。誠然，這些費用開支無疑會增加醫院的負擔。此時，作為醫院的領導，他們考慮更多的是承擔社會責任、反哺社會、為國分憂，忠實地履行著國字號醫院的責任。

　　談及這一年的經歷，院領導李剛臉上寫滿了艱辛和疲憊，也寫滿了他的執著和拼搏，他要同中醫院人一同走過中醫院特殊的發展時期和艱難歷程。

　　收獲與喜悅。２００８年，是艱難負重的日子，也是收獲豐碩的季節。通過這一年的歷煉，中醫院人更為成熟，也更為堅強。醫院的各項事業扎實推進，綜合實力明顯提高，呈現出蓬勃發展的強勁態勢。

　　發展是醫院的生命線，院領導李剛清楚地知道自己的使命。醫院及職工的利益維護不好、提升不好就不會讓人認可他的付出。他在保持醫院穩定、團結的前提下，凝聚人心，強化管理，開拓進取，一切從患者利益、醫院利益和職工利益出發，引領大家聚精會神搞建設，一心一意謀發展，努力做到了班子雖有空缺，但工作沒有疏漏。一年的艱辛、一年的付出、一年的收獲證實了每一個中醫院人的努力。

　　最讓人欣慰的莫過于數字的比較，２００８年１至１２月份，中醫院平均日門診人次、住院病人次較前年同期分別增長了５７％和３８％，全年總收入較前年增長了約４０％，職工工資待遇明顯提高，各項業務指標均創歷史新高。

　　在省發改委、河南報業集團等聯合組織的全省醫療機構評比中，周口市中醫院榮獲“最受河南人民喜愛的十佳醫院”稱號。經國家中醫藥管理局批準，中醫院成為全國重點中醫院建設單位，獲得國家專項建設資金１５００萬元，同時，又被作為全省中醫藥防治艾滋病臨床實驗基地。在全省“中醫醫院管理評價”檢查評比中取得了優異的成績，并獲得“河南省衛生系統先進集體”、“全省中醫醫院管理先進集體”、“河南省中醫系統先進集體”、“全市醫院管理先進單位”等多項榮譽稱號。

　　通過對幾次重大突發事件的參與，中醫院健全了應對公共事件的應急機制，提高了應對突發事件的能力。

　　看著這些成績，每一個中醫院人都笑了，他們深知，在院領導空缺的特殊時期能取得如此成績是何等的艱難和不易。

　　二、當下，思索縈繞心頭

　　２００８年已成過去。歲首的當下，每一個中醫院人一點都沒有輕松下來，院領導更沒有停下忙碌的腳步。他們時刻沒有忘記現在正是掂量過去工作的得失和思考未來發展之路的關鍵時刻。

　　發展是第一要務。醫院在發展中遺留了很多問題，這些問題的解決于否、解決早晚都會影響醫院的持續發展，這些問題經常縈繞在院領導李剛的心頭。發展中出現的問題也只有用發展才能解決，只有用快速、健康、科學的發展才能解決醫院歷史欠下的債務及其他問題。抓牢發展主線，用發展贏得尊嚴成為中醫院人一致的認同。并且這種發展不是循規蹈矩的常規發展，必須在當下國家良好的政策環境下科學跨越發展。只有發展了，醫院的一切問題才有解決的基礎。

　　務實做事，不折騰。發展從何而來？發展只有從務實做事起步。經驗表明，折騰就會影響穩定，沒有了穩定，醫院的發展就沒有保障，就會錯失發展的良機。當前，醫院要停止一切不必要的雜音，對影響醫院發展的事情不折騰。折騰和沒有意義的討論都會模糊醫院發展的視線，都會阻礙醫院快速發展的格局。

　　創新思路，跨越困境。醫院在快速發展中積淀了很多問題，如何破解這些問題，挑戰著每一個中醫院人。創新是發展的不竭動力，中醫院發展中帶來的問題也只有通過創新思路方可化解。思路如何創新，它來自于對當下醫院實情的了解，來自于對行業發展前景的認知。只要對醫院發展有利的事情，在政策允許的范圍內都可以嘗試行之。否則，束手固腳、循規蹈矩、沒有敢有為的精神，只能讓醫院存在，而不能讓醫院跨越發展。

　　謀劃再次創業之路。目標能給人奮斗的方向，能不斷地警示人的行動所在。院領導李剛和每一個中醫院人都在居安思危、高瞻遠矚。早在２００２年中醫院第五屆職工代表大會上就通過了第三次創業的“十年規劃”。目前，醫院正在為實施第三次創業做最后的攻堅，謀求醫院的跨越、快速發展，致力于創造明天的輝煌。階段性的任務實現之后，還要有相銜接的創業目標，以引導中醫院人為之拼搏。此時，要求院領導考慮前瞻性的規劃，要求中醫院人思索未來的創業之路。早謀劃、早設計才能使行動矢之有的，才能有序踐行設想。

　　三、２００９年，形勢嚴峻，我們一起奮力拼搏

　　成績屬于過去，奮斗成就未來。新的一年，新的挑戰又展現在每一個中醫院人的面前。２００８年的經濟寒冬尤其漫長，全球經濟都蒙上了陰冷的空氣，中國經濟也沒有幸免于難，何時能夠重溫經濟發展的暖春，一切都是未知。這些都預示了中醫院未來一年發展環境的艱難，但“禍兮福之所倚福兮禍之所伏”，危機之中常常潛伏著機遇。每一個中醫院人都清楚地認識到未來形勢的復雜和嚴峻，他們準備著在危機中有所作為。

　　正確面對，做好實事。面對未來一年不確定因素增多的形勢，如何才能保持醫院的持續、快速、科學發展。改革創新、破除陳舊觀念、放寬視野、增強發展意識尤為重要。記者在采訪中了解到，在２００９年，他們要奮力實現醫院第六屆職工代表大會上提出的實施“三名”品牌戰略工程偉大設想。做好這一實事，關系到醫院的跨越和持續發展。這一偉大工程把每一個中醫院人、科室與醫院的發展牢固地捆在了一起，一損俱損、一榮俱榮。他們謀劃，在創建名醫隊伍上，要改革醫院有關人事制度和分配政策，努力建立一個培養名醫、引進名醫、留住名醫的良好機制和環境，把一些重點中醫專科的學科帶頭人培養成為省內知名專家。在創建中醫特色、專科專病品牌上，要在制度上采取有力措施，強化導向，努力提高中醫藥治療率，積極培育突出中醫藥特色的名牌制劑和拳頭療法。同時，加快中醫重點專科的建設步伐，重點扶持省、市級重點中醫專科的建設，培育一批有影響力的“名科”。在創建“名院”品牌上，要從醫院管理、醫療服務及質量、醫院文化環境上進行提升。他們通過建立和完善科學規范的管理體系，提高管理水平；通過健全完善服務創新體系，提升醫療質量，確保醫療安全；通過文化與基礎環境的建設，培育富有活力的團隊精神和溫馨的就醫環境，為中醫院第三次創業提供精神支撐和環境保障，從而，把周口市中醫院打造成為全國有影響的品牌中醫院。

　　理清思路，抓大不放小。在新的一年里，醫院將理清思路，抓大不放小。對于一個醫院的發展，院領導既要統籌醫院發展的大局還要兼顧醫院發展中的細節。院領導李剛在繁雜的事務之中一直設想著未來一年的工作著力之處。對他來說，設法籌措資金，加快項目建設，力爭使新建門診病房綜合樓早日落成啟用，把它建設成為豫東廣大群眾提供全方位、高層次的體檢、醫療、康復服務中心，并以次為契機，嚴格對照全國重點中醫院建設標準，把醫院建設成為名副其實的全國重點中醫院。這是每一個中醫院人的期盼，也是每一個周口市民的期待。它的落成啟用對促進醫院的更大跨越發展尤為重要，是中醫院發展史上的里程碑。

　　抓大的同時，醫院不忘小項目的跟進。醫院將繼續推進“社區醫療服務中心”和“醫療服務站”的建設，積極為轄區居民提供快速、便捷、優質的醫療服務，以滿足社區人們的更多需要。

　　精化管理，增效益。管理也是生產力，管理才能出效益。無論是從醫院職工還是從醫院資產來說，中醫院都是一個龐大的機構，管理的細化直接影響到醫院的效益。院領導李剛強調，在管理上，醫院強調責任的同時，要嚴格精化管理，將繼續深入開展“無漏洞管理”、“無漏洞服務”活動。從細節抓起，嚴查并堵塞漏洞，開源節流。各職能科室要根據職責和分工，出臺增收節支的措施和相關的實施方案，并納入工作質量考核體系。后勤水電管理要加強可變消耗的管理與監控，辦公經費開支要緊縮，尤其要下調招待費標準，控制招待范圍。在醫療服務上，他們將繼續嚴格按照“中醫院管理評價標準”，完善行政查房和業務查房制度，強化院科兩級質控管理體系，定期對工作質量進行考核，確保醫療服務質量，以此建立健全醫院管理長效機制。

　　固守本色，科技引領。中醫治療是他們的特色，也是他們的優勢，如何呵護、發展好這一特色關系著醫院的未來。中醫院人清楚地認識到他們的使命，醫院領導多次強調要堅持正確的辦院方向，突出中醫特色，依靠自身特色，加快專科建設，增強核心競爭力。在未來的發展中，他們將充分利用國家鼓勵中醫發展的政策環境，繼續在中醫治療、中藥及中藥飲片使用、傳統中醫療法上用足精力。在專科建設上，繼續扶植好省級重點中醫肝病專科和中風專科的建設。在加強中醫專科專病建設上，積極培養和引進拔尖中醫藥人才。在中醫科研上，支持開展中醫藥科研工作，爭取省、市級中醫藥科研課題，鼓勵中醫科室針對自身優勢，對常見病、多發病選定２至３個特色病種，制訂中醫特色治療方案，探索中醫特色療法。

　　在鞏固傳統優勢的同時，中醫院人沒有忘記科技的提升。中醫傳統并不排斥科技，相反，它有助于中醫特色的發展。為提升診療水平和拓寬醫療服務領域，他們將繼續在新技術引進和先進醫療設備購置上加大投入力度，以此為醫院的跨越發展、核心競爭力的提升做好科技基礎。?

　　站在新的起點上，每一個中醫院人都深感責任重大，任務艱巨。完成２００９年各項目標任務，需要每一個中醫院人的共同努力，需要他們主動適應新形勢，轉變觀念，搶抓機遇，乘勢而上，奮力拼搏。

　　我們祝愿周口市中醫院的明天更加美好，期待著它以更大的輝煌為新中國成立６０周年獻上一份厚禮。

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